Владимир Давыдов – основатель стартапа Dronex. 9 лет он прожил в Таиланде, создал там успешный туристический стартап AngeoTravel и… вернулся в Беларусь.

Владимир уехал в Таиланд 12 лет назад. По его словам, пребывание в Тае было продиктовано совсем не тем, что ему очень понравилось там жить или жить там было приятнее, чем в Беларуси. Главная причина – необходимость постоянно находиться в Таиланде: иметь офис, выстраивать отношения с местными партнерами, получать оперативную обратную связь от клиентов.

Таиланд: 95% крупного бизнеса контролируется китайцами

– Я не склонен к эмоциям, поэтому воздержусь от высказываний, что в Тае меня что-то сильно впечатлило, – рассказывает Владимир. – В Таиланде исповедуется южная ветвь буддизма. Поэтому тайцы – народ неторопливый. Для них суета, любые лишние, неоправданные действия, свойственные западным людям, – синоним греха. В то же время в Тае примерно 15% населения – этнические китайцы. Они отличаются от тайцев меркантильностью. Если для тайца самое главное – семья, спокойствие – так называемый семпай. То для китайца – достаток и возможность заработать. Как итог: примерно 95% крупного бизнеса в Таиланде контролируют китайцы.

Владимир Давыдов, основатель стартапов AngeoTravel и Dronex.

Тайцы высоко ценят дружеские отношения. На этом выстраиваются многие виды бизнеса. Например, в России в бизнес может прийти человек со стороны, предложить на 10% больше денег и перебить у вас клиента, заказ и т.д. А в Тае это маловероятно. Если у вас уже выстроены отношения, таец, скорее всего, откажется от более выгодного для него сотрудничества и предпочтет сохранить дружбу.

Еще для тайцев большое значение имеет семья. Одна из причин – слабая развитость социальных институтов. Например, подавляющее большинство тайцев не имеют пенсии. Так что большая дружная семья – «инвестиции» в старость. Родители живут и воспитывают детей с уверенностью, что те потом будут их содержать.

Таиланд – довольно патриархальная и немножко националистическая страна. Тайцы уверены, что представители их нации – самые лучшие в мире. Несмотря на то, что на некоторых курортах очень выгодно искать мужа-иностранца, развита проституция, тайке выйти замуж за иностранца – сродни унижению, семья может это не одобрить.

И еще в Таиланде, не смотря на то, что тайцы считают себя самыми лучшими, есть культ белой кожи. Множество средств личной гигиены нацелены на то, чтобы сохранить кожу как можно более белой. Это – признак среднего и богатого класса. В то время как темная кожа – признак фермера, который копается в грязи и у которого нет денег.

Протекционизм: на каждого сотрудника – 60 тыс. долларов уставного капиталла

Важная особенность местного бизнеса – протекционизм. Как и во многих других странах юго-восточной Азии контрольный пакет в компании должен принадлежать тайцам. То же касается земли. Чтобы компания могла нанимать иностранцев, должны соблюдаться следующие условия:

1. На каждого иностранного сотрудника должно работать ещё четыре тайца.
2. Сотрудник-иностранец должен заниматься работой, разрешенной для иностранцев. Например, жители других стран не могут работать туристическими гидами. Список запрещенных профессий обширен: агент по продаже недвижимости, парикмахер, специалист по изготовлению местных сувениров, фермер – всего около 20. Туристический гид – также в списке запрещенных профессий. Так что по большому количеству наших сограждан, сопровождающих туристов в Тае, можно судить о высоком уровне коррупции.

Здание с офисом AngeoTravel в Таиланде.

3. На каждого сотрудника должно приходиться порядка 60 тыс. долларов уставного капиталла.

4. Минимальная зарплата каждого иностранного сотрудника – 2–2,5 тыс. долларов. С этой зарплаты выплачивается налог (эффективно порядка 10-15%).

5. Для работы в Тае иностранный сотрудник должен получить специальную визу (стоит порядка 60 долларов, но подготовка сопроводительных документов обойдется дороже) и разрешение на работу (порядка 2000 долларов). Впоследствии разрешение надо продлевать (обычно раз в год) и «обслуживать» визу (посещать эмиграционную службу каждые 90 дней).

Эта особенность местного рынка, связанная со сложностями найма иностранцев, и легла в основу нашего туристического бизнеса. Если вы работаете с русскими туристами, то, очевидно, вам нужно нанимать большое количество русских сотрудников, так как тайцы по-русски говорят плохо, а большинство русских не говорят ни на каком другом языке. На этом мы бизнес и построили. Все общение с туристами было построено через многоканальную телефонную линию, а русскоязычные операторы работали удаленно, в Беларуси.

У нас с точки зрения законодательства все было ровно: белорусская компания предоставляла тайской русскоязычных сотрудников по договору аутсорсинга. Еще у нас была собственная сим-карта, которая позволяла за копейки звонить в наш колл-центр, а также совершать дешевые местные и международные звонки, но это уже детали.

Чему научил Таиланд?

Переезд в другую страну – это не просто адаптация: где купить еду, как выгоднее арендовать квартиру, но еще и культурные особенности. Чтобы жить и эффективно работать заграницей, нужно очень хорошо эти особенности понимать. У меня на это ушло года полтора. Что дал мне этот опыт?

1. Стал спокойнее. Про природе я – гиперактивный холерик, у меня взрывной темперамент. Я могу бурно реагировать на различные события, особенно связанные с бизнесом. Но жизнь в Таиланде среди буддистов научила спокойствию.

2. Понимание, что международный бизнес надо строить с учетом локального менталитета. Например, бизнес-модель нашего туристического стартапа была идеальна для русскоязычного рынка. Но когда мы открыли управляющую компанию в Ирландии, чтобы привлечь финансирование и масштабироваться на европейские рынки, то буквально за 2 месяца поняли: в Европе эта модель работать не будет. Менталитет жителей, особенности работы операторов связи – все другое. От международной экспансии пришлось отказаться.

3. Осознание, что команда, которая занимается продажами и продвижением, должна быть местной – из региона, на который ориентирован продукт. Причем команду, которая будет заниматься бизнес-девелопингом и маркетингом, нужно привлекать еще на этапе проектирования. Нежели сначала создать продукт, а потом пытаться «всунуть» его в рынок.

Восток и Запад: проблемы адаптации

Помимо Таиланда и соседних с ним стран по полгода я жил в США и Ирландии. Менталитет жителей Юго-Восточной Азии от нашего отличается больше, чем менталитет населения западных стран. Особенно таких мультинациональных, как Ирландия и США. Процент эмигрантов и культурных слоев здесь очень высок, поэтому иностранцам прижиться проще. Я не могу сказать, что уверенно понимаю культуру этих стран, но некоторое мнение сложилось.

Американцы нацелены на карьеру, самореализацию, ирландцы больше времени уделяют отдыху. В Штатах завести друзей проще, потому что в страну приезжает много экспатов, трудовых мигрантов. Местные жители охотно идут на контакт, готовы научить вас и чему-то научиться у вас.

В азиатской культуре, по крайней мере, в странах ЮВА, традиции более устойчивы. Люди неохотно перенимают культуру, которую иностранцы привозят с собой, иногда даже могут воспринимать ее враждебно. Если какие-то модели нашего поведения для них будут нестандартными, они, скорее, намекнут, что нам надо адаптироваться, нежели сами попытаются что-то перенять. В западной культуре этот процесс взаимный.

О Беларуси: не вижу никаких преимуществ

На определенном этапе бизнес-процессы в Таиланде оказалась выстроены лучше, чем программное обеспечение, которым пользовалась команда. Поскольку офис разработки у нас в Минске, я приехал, чтобы лично курировать и нанимать сотрудников (потому что их много в Беларуси и почти нет в Таиланде). Таким образом, я вернулся на родину и пока здесь задержался. Параллельно, чтобы мозг не скучал, около 5% времени стал уделять своему хобби-проекту (всю жизнь увлекался робототехникой и летательными аппаратами).

К сожалению, нам пришлось прервать туристический бизнес: российский рубль упал в 2 раза. Сегмент рынка сократился на 85%. Поэтому временно мы остановили операционную деятельность. Зато появилась возможность на 100% сосредоточиться на своем новом увлечении, из которого вырос полноценный проект, уже успевший выиграть несколько местных и международных конкурсов: DRONEX – автономная доставка грузов безопасными летающими роботами.

Скажу честно: в работе на рынке Беларуси я не вижу для себя ничего привлекательного. «Дырок» и незанятых ниш полно, можно брать любую из десятков тысяч моделей, проверенных на Западе, и внедрять их. Но, во-первых, люди, которые любят создавать, терпеть не могут копировать. А во-вторых, размер рынка, бюрократические моменты и частичная изоляция от международных каналов дистрибуции делают инновационную деятельность здесь непривлекательной еще и с финансовой точки зрения. Потенциал Беларуси я вижу лишь в том, что у нас сильные инженерные кадры. Возможно не самые самые лучшие, но однозначно привлекательные с точки зрения соотношения цена-качество. Но полноценная конкуренция за кадры по-прежнему гораздо слабее, чем на развитых рынках. В США набрать людей для сложного проекта вроде беспилотных летательных аппаратов со скромным бюджетом было бы невозможно: есть Google, Amazon, еще 3 десятка стартапов, у каждого из которых бюджет по 10 млн. долларов, и все они конкурируют за скромный пул инженеров (уровень которых, положа руку на сердце, все-таки превосходит наш). Поэтому создавать инженерную команду, чтобы впоследствии экспортировать какой-то продукт, по-прежнему реально и целесообразно в Беларуси. Это хорошо видно на примере таких компаний, как Wargaming, Viber, Juno.

Главные «минусы» Беларуси для бизнеса

1. Отсутствие внутреннего рынка. И в отличие от других маленьких стран – той же Литвы, Латвии, Португалии – государство не способствует, а порой даже препятствует его созданию. Местный рынок не привлекателен в виду малого объема и низкой платежеспособности большинства населения. Чтобы выйти на него, не надо придумывать ничего нового: достаточно взять модель, успешно работающую за рубежом. А вот делать масштабный проект вроде автономной доставки грузов, который требует десятков миллионов долларов только на развитие технологии, нецелесообразно.

2. Неумение работать с клиентом и продавать. Мой знакомый попытался проанализировать предложение конкурентов по стоимости разработки сайта: отправил запрос от вымышленной компании, потом рассказал о результатах. Обратная связь: заторможенная, некачественная, поверхностная. Такое пренебрежительное отношение к потенциальным клиентам на Западе – прошлый век.

3. Отсутствие конкуренции. Если вы проведете в Штатах даже 3-4 месяца, увидите, как там компании борются за клиента. У вас запросто может быть 30 конкурентов! Очевидно, что если не выжимать из своего бизнеса максимум, в том числе, максимум удовлетворенности клиента общением, коммуникацией, сервисом, то вы быстро уйдете с рынка. У нас такой конкуренции нет. Во многих сегментах работают всего 2-3 компании, и у них есть клиенты не потому, что они так классно работают, а потому, что выбирать не из чего.

Большое количество компаний (5-30) редко приходят в один сегмент. Потому что понимают: на рынке и так денег мало, придется работать с небольшой маржой. Или вести ценовую войну. Соответственно, как таковой конкуренции нет и драйвера по увеличению качества обслуживания тоже нет.

4. Отсутствие культуры ведения бизнеса. Практически все предприятия с государственным капиталом сталкиваются с проблемой, что их продукция не конкурентоспособна на международном рынке. Причины этого – во всей цепочке создания ценности продукта. Людей, которые это понимают, – нет или их очень мало. Чтобы создавать конкурентоспособный бизнес, нужно понимать культуру ведения бизнеса. В Беларуси её почти нет, учиться не у кого. Единственный вариант – пожить за рубежом либо поработать в зарубежной компании. Но после того, как человек получил это понимание, сложно представить, что его заинтересует работа в госструктуре. Лучше – создать свой бизнес. В Беларуси, что мало вероятно, или за рубежом. В последнем случае люди становятся потерянными для белорусской экономики. В лучшем случае организуют разработку и будут выплачивать 3-4% денег в виде налогов. То есть до белорусской экономики почти ничего не дойдет.

Никто с этими причинами не борется. А некоторые особенности законодательства даже поддерживают такое невыгодное для белорусской экономики положение вещей. Зато это создает почву для всевозможных акселерационных программ, спонсируемых за счет западных фондов: за небольшие деньги они получают возможность отобрать готовые к работе слаженные команды, которые впоследствии переезжают на Запад и создают там добавочную стоимость на миллиарды долларов. В результате каждый получает то, что заслуживает, и это прекрасно.

Некоторые люди просто рождаются, чтобы быть предпринимателями. У них есть такая черта как врожденная независимость, и это делает их решительными и смелыми. Они готовый пойти на риск, если понимают, что этот шаг позволит им достичь успеха. Но на старте, как прирожденному бизнесмену, так и постигающему азы предпринимательства необходима идея. Нужно решить, какой именно бизнес будет лучшим выбором, и идеальный вариант найти отнюдь не просто.

О том, каким бизнесом заняться в Беларуси в нынешнее время, нам рассказали специалисты бизнес-форума Бизнэт. Речь пойдет о малом бизнесе, который под силу организовать с нуля и самостоятельно.

5 самых прибыльных направлений для малого бизнеса в 2018 году

• Небольшие компании по оказанию услуг, которые сами идут к клиенту. Потребители сегодня выбирают именно те предприятия, которые приходят к ним, а не наоборот.
• Ориентированные на детей предприятия. Родители все больше и больше тратят на своих детей, поскольку бюджеты учебных заведений продолжают сокращаться.
• «Совместное потребление». Применив бизнес-модель Uber или AirBnB в другой отрасли можно создать серьезный доходный малый бизнес.
• Онлайн-образовательные компании. Небольшие накладные расходы и простота распространения делают индустрию онлайн-образования хорошим подспорьем для предпринимателей, которые хотят получать прибыль и одновременно помогать другим.
• Внештатные B2B-услуги. В настоящее время, когда бизнес все ещё находится в рецессии, многие компании нуждаются в кризис-менеджерах. Обладая деловой хваткой, можно предложить свои услуги другим компаниям в качестве независимого подрядчика.

3 простых шага, которые нужно знать, прежде чем начать бизнес

Шаг 1. Любой бизнес начинается с хорошей идеи. Но для того, чтобы сделать эту идею реальностью, всё нужно тщательно продумать и даже набросать бизнес-план. Важно убедиться, что концепция будет успешной.

Шаг 2. Когда вы уверены, что идея сработает, нужно начинать планировать логистику бизнеса с хорошо сформулированным бизнес-планом и переходить к активным действиям.

Шаг 3. Каждый бизнес нуждается в капитале, чтобы расти, и стартапы, конечно же, не являются исключением. Но, как владелец нового бизнеса, вы можете рассчитывать на поддержку, как со стороны государства, так и на финансирование от более крупных предприятий, заинтересованных в развитии вашего проекта. Важно изучить все варианты, вплоть до кредитования.

ТОП-10 прибыльных идей в малом бизнесе

1. IT-услуги.
2. Оказание услуг по ремонту, дизайну, продажа строительных материалов.
3. Разработка мобильных приложений.
4. Грузоперевозки.
5. Фермерское хозяйство.
6. Ремонт автомобилей.
7. Ремонт электроники.
8. Консалтинг.
9. Мойка авто.
10. Персональные тренеры.

Многие предприниматели, которые думают об открытии бизнеса в Беларуси, задаются вопросом, в чем преимущества в ведении бизнеса здесь по сравнению с соседями в Европейском Союзе и России. Беларусь относительно небольшая страна, расположенная практически в центре Европы. Емкость рынка в Белоруссии не так велика, как, например, в России, но нахождение страны в Таможенном Союзе позволяет использовать преимущества этого объединения для продвижения товаров и услуг на рынки РФ и Казахстана. В то же время наличие колоссальных сырьевых возможностей у партнеров по ТС, а также относительная дешевизна рабочей силы, позволяет производить качественные и недорогие товары для стран ЕС.

Бизнес идеи для малого бизнеса в Белоруссии, как и для любой другой страны постсоветского пространства, находятся в области торговли, оказания услуг и производства. Попробуем, с учетом особенностей страны ответить на вопрос, какой бизнес самый прибыльный в Беларуси.

Торговля

Торговлю вряд ли можно рассматривать как идею для малого бизнеса в Белоруссии с минимальными вложениями. Это связано, в первую очередь, с необходимостью иметь значительные оборотные средства для закупки товаров. Но начальные затраты в размере 5000–10000 долларов нельзя считать чрезмерными.

Несмотря на постоянное развитие и расширение сети супермаркетов, в Белоруссии остается довольно широкая ниша для небольших магазинов внутри жилмассивов и в сельской местности.

Конечно, проблема с арендой помещений для открытия магазина стоит достаточно остро в больших городах. При неудачном выборе места расположения «торговой точки» аренда может съесть всю потенциальную прибыль. Однако, в стране до сих пор ощущается нехватка специализированные торговых точек продажи эксклюзивных товаров. Близость ЕС, при наличии налаженных связей с поставщиками товаров из Европы, позволяет достаточно успешно торговать весьма дорогими продуктами «на любителя» .

Если вы только задаете себе вопрос: «Каким бизнесом можно заняться?», то это значит, что Вы еще не созрели для того что бы стать предпринимателем.

Ваш бизнес еще не находится в разработке или планировании, это пока еще мечта.

Но и мечтать про бизнес не плохо. В своих мечтах вы можете придумать, которая впоследствии станет успешным делом.

Для того что бы начать бизнес, необходимо отталкиваться от того что Вы лучше всего делаете или к тому к чему у вас есть способности.

Если вы любите, что-то строить, развивайте эту сферу и начинайте бизнес. Не нужно браться за то, о чем вы ничего не знаете.

Каждый день мы сталкиваемся с новыми бизнес-идеями на улице, в прессе и понимаем, что это так просто и в то же время так гениально .

Кто-то придумал отличное дело и начал его развивать, а Вы упустили такую отличную возможность.

В прочем успешных и неповторимых бизнес-идей может быть миллион, а вот Ваша должна быть особенной и только Вы сами знаете, что именно и каким образом хотите развивать.

Если Вы не можете вот так сразу придумать свое дело, то обратитесь в интернет.

Существует огромное количество статьей о новых бизнес-идеях. Прочитав их, Вы сможете выбрать себе одну или на базе какой-то создать свою.

Перед началом дела необходимо все четко продумать, взвесить.

Напишите себе на листке, как Вы все это представляете, можно создать что-то вроде бизнес-плана. Далее обсудите все свои предположения с близкими людьми.

При выборе такого дела необходимо учитывать не только прибыль и развитие, но и возможный риск провала дела.

Ведь любой из видов деятельности требует огромных усилий, финансовых затрат и не мало времени.

Что же выбрать для начала бизнеса в Белоруссии

По подсчетам специалистов больше всего средних и малых предприятий занимаются такой сферой как торговля . Далее идет промышленное производство и на третьем месте строительство. Давайте рассмотрим каждый из видов бизнеса.

Такие процессы как ремонт и строительство будут вечными. Все чаще старые дома разваливают, а новые строят. А в новом доме или даже квартире необходимо сделать ремонт.

Технологии позволяют расширять возможности и уже привычные, старые обои выглядят не модно. В этой сфере всегда будет спрос и работа.

Так что не зря данная область стоит в тройке самых популярных бизнес-идей.

Бизнес-идеи в Белоруссии в сфере промышленности

Ни один процесс или дело не может обойтись без промышленности . Ведь все оборудование, материалы и сырье изготавливают гиганты промышленности.

Не обязательно браться за что-то масштабное, можно производить продукт, который станет альтернативой, но при этом его потребность на рынке должна быть высокой.

Самым древним и востребованным занятием на рынке считается такой вид предпринимательской деятельности как торговля .

Для того что бы бизнес в сфере торговли стал успешен, необходимо найти тот, товар на который существует спрос и которого не так много на рынке. Вот и вся схема.

Если Вам повезет с производителем, то правильно организовав свою торговлю, Вы станете успешным бизнесменом . Но также необходимо помнить о продвижении.

Ваш бизнес не должен стоять на месте и просто идти своим чередом. Рекламируйте, продвигайте и усовершенствуйте – вот залог успеха.

Когда Вы начинаете новое дело, государство становиться на вашу строну, и всячески оказывает поддержку. Но Вам не стоит расслабляться на первоначальном этапе. Необходимо все взвешивать, внимательно читать договора и изучать кредитные документы.

Хорошим вариантом будет перед началом бизнеса посетить какие-то специализированные курсы, почитать литературу и ознакомится с опытами бизнесменов, которые смогли стать успешными .

Важно знать не только все правильные шаги, но и ошибки, которых стоит избегать. Вам придется иметь дело с кредиторами, банкирами, с инспекторами налоговой и другими чиновниками. А к такому серьезному разговору стоит заранее подготовиться.

Также необходимо помнить, что Вы вступаете в серьезный мир бизнеса, и на собеседование стоит прийти в солидном костюме. А не в обычных джинсах.

Общепринятые принципы в бизнесе Белоруссии

Совсем неважно, где Вы собираетесь начинать собственное дело. Это может быть Белоруссия, Швеция или же интернет - стартап.

В каждом из видов бизнеса есть свои стандартные принципы работы и Вам необходимо их соблюдать . Это продукт, потребители, команда, модель бизнеса, и финансы.

Частые ошибки начинающих предпринимателей

Типичные ошибки бизнеса характерны не только одной страны, они одинаковые для ведения бизнеса вообще.

Итак, давайте разберем всех их по отдельности:

1. Потребители . Если Вы не проанализировали рынок на спрос, а просто идеализировали возможности ваших продаж, то приготовитесь к неудачам. Перед началом дела необходимо просчитать емкость рынка Вашего продукта. И помните, что не один маркетинговый ход, включая рекламную кампанию, не спасет Вас от провала. Если клиент есть, то тогда его необходимо привлечь. А если нет потенциального покупателя, то Вам ничего и не поможет;
2. Продукт . Если Вы собираетесь производить или продавать продукт, которые решает отсутствующие проблемы, то он никогда не окупится. Невозможно продавать холодильники на севере, а обогреватели на юге. Продавайте то, что действительно востребовано. На рынке должна быть четко видна потребность в вашей услуге или же товаре, иначе Ваш бизнес превратится в убыток, так и не начав давать прибыли.
3. Создание команды . Если Ваше дело предусматривает создание команды. То Вы должны стать авторитетом и ни в коем случае не перебрасывайте свои обязанности на кого-то другого. После того как Ваш механизм будет налажен и вы будете видеть перспективу, только тогда можно создавать специальный отдел, который будет заниматься клиентами, менеджера по рекламе и дебиторскую группу. А на первоначальном этапе необходимо все лично контролировать иначе вся пирамида сотрудников развалится при первой же слабине.
4. Финансовый вопрос . Для любого бизнеса, неважно большого или малого необходимы капиталовложения. Просчитайте, какие из инвестиций будут разумными и рассчитайте необходимый объем кредита. Также необходимо составить некоторый план выплат, для того что бы неожиданно не стать банкротом и должником. Если Вы вложите маленькую сумму, то Ваш бизнес рискует так и не начаться. А вот слишком много вложенных денег приведет к тому, что вы можете расслабиться и начнете тратить их на те составляющие, которые не будут приносить доход.

Также с самого начала просчитайте, какие у Вас будут растраты, и из каких источников будет приходить прибыль. Ведь любой из видов бизнеса предусматривает в первую очередь доход, а далее уже удовольствие от работы.

• Модель вашего бизнеса . Определенная модель бизнеса, иначе говоря, бизнес-план, должен быть четко прописан. Даже если Вы собираетесь проконсультироваться по поводу его правильного создания со специалистом, попробуйте для начала сами прописать каждый из пунктов Вашего бизнеса. Вы должны записать реальные расходы и возможную прибыль, оценить рынок, конкурентов, а также не забудьте дополнительный план действий, если вас, постигнут неудачи. Таким образом, вы будете лучше разбираться во всех аспектах бизнеса. Кроме этого не забывайте, что бизнес не должен стоять на месте и постоянно действовать по одной и той же модели не можно. Необходимо постоянно придумывать какие-то изменения для приумножения прибыли.

Если Вы так и не решили с чего лучше начать ваш бизнес, то оглянитесь по сторонам. Возможно, у Вас вполне хорошая работа и заработная плата Вас устраивает. Если же нет, тогда вперед за ручку писать план действий.

Предпосылки интереса к предпринимательству исходят из личностных особенностей человека. Такие люди проявляют выраженное желание к самостоятельности, независимости, стремление к успеху и готовность полагаться на собственные способности, силы и умения. Этому не в силах помешать никакие ограничения законодательного или социально-политического характера. Ярким примером тому может служить экономика Советского Союза, где к частной собственности относились по-особому, ее как бы и не было. Даже в таких жестких условиях были проявления предпринимательской деятельности как в разрешенном виде в разные периоды, так и в подпольном. В разные годы в СССР были артели, кооперативы и другие организации, действовавшие в законодательном поле и несшие в себе четко выраженные черты предпринимательства. Кроме того, существовали и цеховики. Их можно воспринимать как тех, кто стремился незаконно обогатиться, однако то, что у таких людей были налицо все признаки предпринимателя, отрицать нельзя.

После развала Союза и его трансформации в ряд самостоятельных государств, бывших когда-то республиками СССР, предпринимательская деятельность начала потихоньку выходить «из тени». А люди, ранее вынужденные «душить» свою тягу к предпринимательству, смогли реализовать себя и открыть собственное дело.

Естественно, у каждой из стран-республик бывшего Союза был свой путь. И малое предпринимательство в каждой из них развивалось по алгоритму, который обуславливался характерными особенностями национальной экономической и социальной политики, законодательством, другими критериями, присущими тому или иному государству. Какие-то из них благодаря исторически сложившимся обстоятельствам весьма быстро преодолели переходный период, и малый бизнес в этих странах уже стал максимально близко напоминать западную модель. Здесь стоит вспомнить Прибалтику. Какие-то сегодня активно проводят реформы, чтобы малый бизнес стал по-настоящему тем институтом, который приносит в бюджет страны доход сродни тому, что получают развитые страны. Какие-то проводят осторожно-умеренную политику и неторопливо преодолевают переходный период от авторитарной экономики, в которой регулированием отношений занимается государство, к рыночной. Но практически все вновь образованные государства, наследники СССР, воспринимают сегодня малое предпринимательство как полноправную составляющую экономики, легальную деятельность, дающую возможность получать прибыль на законных основаниях.

Поэтому сегодня каждый житель постсоветского пространства, вернее, подавляющего числа экс-республик, может зарегистрироваться в статусе субъекта предпринимательской деятельности, начать либо же открыть свое кафе или магазин на совершенно законных основаниях, работать в правовом поле и быть собственником частного предприятия.

Достижения постсоветских государств: Беларусь в цифрах и рейтингах

По мнению экспертов, бывшие страны СССР избрали различные пути дальнейшего развития и воплощают разные экономические модели. Четко прослеживается ставка на государственный капитализм, где доминантным является госсектор в экономике (у Туркменистана, Казахстана, Российской Федерации, Беларуси), в меньше степени эта система применяется в Таджикистане и Киргизии. В этих странах на частный бизнес приходится сравнительно меньшая, чем на госсектор, доля производства. Однако она есть, и прогресс по ее увеличению наблюдается у многих государств.

Этому в немалой степени способствуют и усилия их правительств по созданию комфортной атмосферы по открытию и ведению среднего и малого бизнеса. Естественно, в каких-то государствах этому вопросу уделяется больше внимания, в каких-то – меньше. Белоруссия отличается несколькими характерными особенностями своей позиции в сфере развития предпринимательской среды. О них нагляднее всего скажут международные рейтинги, показатели, определяемые специальной группой Всемирного банка, а также данные опросов самих отечественных предпринимателей.

По докладам, подготовленным Всемирным банком, где учитываются различные факторы, существующие в определенной стране, Белоруссия находится на 44-ом месте из 189 возможных по уровню легкости ведения бизнеса. Но эта позиция усредненная, а сам рейтинг состоит из различных критериев, где у Белоруссии есть существенные расхождения. К примеру, по простоте регистрации предприятий и собственности страна занимает высокие позиции - 12-е и 7-е. А вот по налогообложению, возможности подключить объект к системе энергоснабжения и получению кредитов картина несколько иная. Беларусь по этим показателям занимает 63-е, 89-е и 109-е места соответственно.

Опросы предпринимателей неоднократно показывали, что почти половина бизнесменов оценивают свое положение как стабильное, хотя тревожным может быть другой показатель. Более 30 % опрошенных сказали, что экономическое состояние их компаний и проектов больше в положении «ниже среднего». С другой стороны, за последние годы в стране серьезно вырос уровень конкуренции, белорусский малый бизнес осваивает не только традиционные для себя торговлю и производство, но и бытовое обслуживание населения, полиграфию, туризм, консалтинг, образование. Возможно, этот фактор инициирует такую оценку.

Главные препятствия и сложности, по мнению самих предпринимателей, отраженном в опросах, для них представляют внешние факторы, на которые они не могут оказать влияния:

• отсутствие прозрачной, полной и проработанной правовой базы;
• низкий уровень обеспечения заемными деньгами (кредитами) и инвестиционными средствами;
• недостаточность государственной поддержки.

Также затруднения вызывают и факторы внутреннего характера, решение которых зависит от самих бизнесменов:

• тяжело подобрать профессиональную команду, опытных менеджеров, обученный персонал;
• нехватка информации и необходимых навыков у предпринимателя зачастую не позволяет предвидеть рыночную конъюнктуру и определить степень конкурентоспособности продукции;
• недоскональное знание законодательства, что препятствует иногда работе в правовом поле и снижает возможность защищать свои права в случаях давления со стороны контролирующих органов;
• недостаточность практических умений и знаний для реализации процесса делегирования полномочий сотрудникам, «завязывание» бизнес-решений на владельца, что снижает эффективность функционирования компании или проекта.

Кроме того, в опросах респонденты неоднократно указывали на то, что ведение бизнеса в Беларуси затрудняют такие моменты, как:

• валютное регулирование;
• несопоставимость условий для частного предпринимательства и госсектора (для второго они в разы проще и лояльнее);
• жесткая политика в плане контроля, проверок и высокие штрафы за нарушения, несоответствующие уровню «прегрешений»;
• ставки по аренде, лизингу и кредитам;
• коррупционные проявления;

То есть даже если предприниматель захочет открыть предприятие по в небольших масштабах, то он не сможет избежать пристального внимания контролирующих органов. Ведь главным препятствием для развития МСП в Белоруссии считается незащищенность субъектов этого сектора перед государственными чиновниками. А коррумпированность последних добавляет сложности любому бизнесмену, попавшему в их поле зрения.

Бизнес-идеи для малого бизнеса в Белоруссии

Какие бы сложности не подстерегали будущего бизнесмена, тот, у кого тяга к предпринимательству, что называется, в крови, всегда надеется на лучшее и скорее рискнет, чем всю оставшуюся жизнь будет жалеть о том, что не попробовал. В плане начала собственного предпринимательского проекта Белоруссия мало чем отличается от других стран и регионов. Практически всегда и везде на старте была и есть идея. Она может заключаться в простом копировании уже состоявшегося успешного бизнеса той компании, чей офис расположен на соседней улице.

Но «голая» идея не может считаться настоящим началом предпринимательской деятельности. Она останется мечтой, если ее не облечь в цифры, алгоритмы действий, функционирующую форму. Поэтому следующим шагом будущего предпринимателя должна стать разработка бизнес-плана. Не важно, будет ли он составлен по всей принятой форме с использованием стандартных шаблонов оформления либо же написан «на салфетке» только для себя, но он необходим. Это возможность оценить перспективы идеи, проработать шаги по ее реализации, понять все ее недостатки и пути по их преодолению. Бизнес-план даст возможность увидеть картину в целом с достоинствами и минусами будущего проекта, а также подсчитать необходимые средства для старта и развития до выхода на точку безубыточности. Ни один успешный предприниматель не может обойтись без такого документа, и даже если кто-то планирует создать небольшой или женщины, базирующийся на оказании бытовых услуг, выпекании кондитерских изделий или подобном, то план подскажет правильное его построение.

С чего начать свой бизнес в Беларуси?

Первый шаг – регистрация субъекта предпринимательской деятельности. Как уже указывалось выше, сам процесс в Белоруссии проходит без особых сложностей, стать легальным предпринимателем здесь довольно легко. Кроме того, есть ряд видов деятельности, которые регистрации в качестве ИП, ЧУП, ОДО или ООО не требуют. В их список входит:

• некоторые разновидности с/х деятельности, к примеру, выпас скота, дробление зерна, также можно для дальнейшей реализации;
• услуги по уходу за детьми и взрослыми, уборка и чистка жилых помещений, стирка и глажка белья, выгул домашних животных, то есть практически весь спектр, входящий в комплекс домашнего работника;
• обслуживание торжеств, свадеб, юбилеев, в том числе фото- и видеосъемка, услуги тамады, музыкальное сопровождение;
• репетиторство и обучение.

Совет : чтобы легально заниматься такими видами деятельности и зарабатывать без боязни, что к вам придут налоговики, необходимо пойти в налоговую инспекцию по месту жительства, подать соответствующее заявление и заплатить фиксированный налог. Его размер зависит от рода деятельности. Однако здесь стоит учесть, что заниматься розничной торговлей, даже если вы продаете продукцию, выращенную или созданную своими руками, без регистрации ИП разрешено всего лишь пять дней в месяц.

Если будущий предприниматель планирует вести деятельность, не входящую в этот перечень, либо же ему не подходят некоторые условия, предлагаемые законодательством, то ему требуется выбрать другой формат и пройти регистрацию. Критерии, по которым стоит отдать предпочтение тому или иному формату, базируются на количестве участников-владельцев, размере уставного капитала и некоторых нюансах ведения бизнеса. Особое внимание нужно обратить на то, нужно ли для реализации идеи образование юридического лица или можно будет работать в статусе ИП. При выборе ИП следует учесть, что в качестве наемных сотрудников можно будет привлечь только трех человек по трудовому или гражданско-правовому договору. Если этого числа недостаточно для успешной деятельности, то такой формат будет нецелесообразным.

Кроме того, есть версии начала или продолжения собственного бизнеса в Белоруссии для иностранных граждан и компаний. Для торговли и реализации товаров на внутреннем рынке страны можно организовать представительство либо же зарегистрировать юридическое лицо.

И для граждан Беларуси, и для иностранцев доступны несколько форматов:

• Частное унитарное предприятие (ЧУП). Здесь один собственник, он же – единственный участник. Размер и пределы уставного фонда устанавливаются собственником и не лимитируются законодательством. Преимущества ЧУП в том, что его можно зарегистрировать по месту жительства (то есть без снятия офиса), собственник не несет ответственности по долгам ЧУП, а также в том, что имущество предприятия закреплено за собственником на основе права хозяйственного ведения, а учредитель наделен полным правом собственности. Недостаток – сложность передачи бизнеса, поэтому продажи ЧУП на практике редки.
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Может быть создано двумя и более участниками (максимально – 50), ими могут выступать как физические, так и юридические лица. Учредители не несут ответственности по долгам ООО. Уставной фонд разделяется на доли участников, его размер не ограничивается ни в минимальном, ни в максимальном размере. Несомненным преимуществом можно назвать то, что передача бизнеса проводится простой сменой учредителей, кроме того, любой из участников может продать свою долю, подарить ее или выйти из состава, передав свою часть другим участникам.
• Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) по своей сути то же, что и ООО, кроме одного отличия – здесь есть ответственность учредителей по долгам общества.
• Закрытое акционерное общество (ЗАО) создается двумя и более участниками, в качестве которых могут выступать не только физические лица, но и юридические. Уставный фонд делится на акции, которые необходимо регистрировать. Недостатком для предпринимателей может стать то, что минимальный размер уставного фонда для ЗАО установлен в пределах 100 базовых величин, то есть в перерасчете на сентябрь 2016 года около 1,1 тыс. долларов США.

Для регистрации ООО, ОДО и ЗАО потребуется юридический адрес, то есть будет необходимо снять нежилое помещение, в котором будет расположен офис предприятия.

Кроме того, в Беларуси существует еще ряд различных организационно-правовых форм, предназначенных для ведения предпринимательской и коммерческой деятельности - совместные предприятия, созданные с участием иностранных партнеров, фермерские хозяйства, ассоциации. Однако наиболее популярными и востребованными в сегменте малого и среднего бизнеса остаются ЧУПы и ООО.

Совет : выбирая организационно-правовую форму для своего будущего проекта, учитывайте все нюансы будущего бизнеса и его возможные пути развития. Также изучите все потенциальные преимущества по использованию системы налогообложения и существующие льготы. Это в будущем может снизить налоговую нагрузку, дать другие преференции. Ведь для настоящего предпринимателя главное не то, чтобы, например, продать их и получить сиюминутную прибыль. Он стремится к постоянному росту и к тому, чтобы его бизнес стал эффективным и выгодным.

Те, кто утверждают, что начать собственное дело можно без денежных вложений вообще, мягко говоря, попросту лукавят. Затраты возникают уже на предварительном этапе, задолго до старта самого проекта. Это платежи за регистрацию предприятия или ИП, за подготовку документов. Даже в случае организации домашнего мини-цеха по выпечке пончиков для розничной продажи понадобится регистрация ИП, закупка продуктов и какой-нибудь тележки для выносной торговли. То есть запас денег необходим.

Здесь корректнее говорить о минимальных вложениях. Но и в таком ракурсе будут расхождения мнений и понимания сути вопроса. Для кого-то минимум начинается с тысячи долларов, а для кого-то с одной сотни.

Поэтому к выбору идеи для собственного бизнеса нужно подходить с другой точки зрения. Следует искать тот проект, который нравится именно вам, что станет для вас частью жизни, любимой, заставляющей с удовольствием отдавать ей огромные усилия и много времени. Без самоотдачи и невероятного желания работать, а они исходят только из отношения человека к сфере деятельности, проект будет обречен на неудачу. Если вам совершенно неинтересны автомобили и вас оставляет равнодушным «здоровое» урчание мощного мотора, не вызывая никаких положительных эмоций, то организованный вами автосервис вряд ли станет успешным.

И, конечно, человек, увлеченный какой-либо идеей, может не только найти оригинальные решения для ее реализации, но и привлечь инвесторов.

Какой бизнес самый прибыльный в Беларуси?

По статистике львиная доля субъектов белорусского малого бизнеса занята в сфере торговли, около 20% предприятий – в промышленности и производстве. Крайне мало, около 3% в туризме, чуть меньше 3,5 % – в компьютерных услугах, 5,4 % занимаются бытовыми услугами. Казалось бы, эти цифры должны доказывать, что наиболее выгодно для предпринимателя - реализация товаров.

Однако там, где много участников, соответственно, и высокая конкуренция. Да и сама по себе отрасль создает некоторые сложности, а также налагает определенные ограничения на бизнес. Здесь есть риск с «непопаданием» закупленного товара в конъюнктуру, возникает устойчивая зависимость от поставщиков, нужны средства для приобретения продукции. Кроме того, нужны торговые площади, персонал, а если торговля идет через интернет, то активная реклама.

Нельзя сказать, что у других видов деятельности отсутствуют сложности и характерные особенности, которые могут вызывать затруднения. Но в Белоруссии есть и такие сферы, где можно найти преимущества разного плана:

• Сельское хозяйство всегда было в приоритете не только у жителей страны, но и у правительства. Тем предпринимателям, которые планируют развивать свой проект в этой отрасли, предлагается государственная поддержка, они могут получить не только льготное кредитование, но и работать на специальных режимах налогообложения. То есть растениеводство или выгодны уже из-за того, что они дают право рассчитывать на преференции от государства.
• Агротуризм набирает популярность во всем мире. Беларусь прекрасно подходит для создания своеобразного «очага» для путешественников в стиле «сельской глубинки», неиспорченной духом мегаполиса и агрессивным технократическим наступлением. При этом здесь присутствует цивилизация в полном объеме, никто не останется без мобильной связи, медицинской помощи и других необходимых современному человеку вещей.
• Сфера общественного питания сегодня еще не столь высококонкурентна в Белоруссии. Нишу можно назвать условно свободной. Особо интересно для предпринимателей то, что есть возможность организовать свою точку вблизи оживленных автомагистралей, в том числе и международных.
• Ремесленничество и создание изделий ручного творчества – это направление самостоятельной деятельности граждан поощряется государством, для него сформированы благоприятные условия.